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租客网:北漂租房那些事

来源:租客网 2020年04月26日 14:18

每个人的生活中都会有很多不确定性,比如租客租期未到提前退房也是经常发生的事情。那么如果租客提前退房,已经交付的房租/押金,和其它费用房东需要退换吗?

退款项包括:租房保证金,宽带上网费、数字电视费等,上门清洁费不退。

1.房租

房租,是指房屋承租人付给房屋户主的房屋租金,它的作用是使用房屋。如果租赁双方订立合同时明确约定提前退租房租不退,可以按照合同约定的办理。但是如果合同中没有明确规定,在提前退租时房东不得无故扣押房租,应将剩余房租如数无息退还给租客。

2.违约金

但违约金不同,违约金是指双方任何一方有违约行为需要支付给另一方。提前退租属违约行为,租客是需要需支付违约金给房东的。

根据房屋租赁合同约定:

(1)租户提前一个月告知提前退租的(以填写提前退租申请表日期为准),需支付相当于一个月租金的违约金。

(2)租户未提前一个月告知提前退租的(以填写提前退租申请表日期为准),则需支付相当于两个月租金的违约金。

3、欠租租金。

租客若有特殊情况需提前搬出,如有未缴租金需要及时补足给房东。

4、水电费费用

退房时,可以直接联系相关部门,让他们帮你查。从最近一次交费,一直到退房时的数字,原来入住时是多少度,走时还剩多少度,电费多退少补就行了。

还没有到交水电气费的时间。可以自己计算下,将目前的度数,减去上个月的度数即可,或者可以直接按上月水电费除以天数,按天数算钱,不过这种方法不是太准确。

5、其他

退房验房时,房东要仔细观察,如果房间有人为损坏等,租客需支付房东修缮的费用。

作为租客和房东之间的“保姆管家”,租客网一方面为为公寓主、房东、中介、房产开发商导流,轻松房屋托管,租金如期到账,另一方面为广大租客提供高品质、全方位的房屋租赁服务,告别找房烦恼,快速租房落脚。如您在租客网租房期间,遇到任何问题,租客网会快速帮您解决,让您轻松出租,轻松租房!

最后,租客网建议您,一定要清点好房屋内的物品,然后将房屋打扫收拾下,毕竟搬来时,房东将房子收拾的干干净净的,所以简单收拾下,增加彼此之间的好印象吧!



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2020庚子年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山疫情之下的企业众生相,不禁让人唏嘘:2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,企业该如何自救?疫情之下,企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。覆巢之下,安有完卵?疫情笼罩,无人可以置身事外,也无人可以全身而退。但此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!租客网

2020年05月07日 11:00

万科一季报登场,股东户数大增3成,宝能系加速离场

作为国内房地产界的巨头,万科A的动向素来引人瞩目,尤其是其喊出了“活下去”的口号后更是让市场对其接下来的经营状况更感兴趣。在4月27日晚间,万科A完成了其2020年一季报的披露工作。报告期内(今年1-3月),万科A的房地产业务合同销售面积884.8万平方米,同比下降4.3%,合同销售金额1378.8亿元,同比下降7.7%,公司一共实现了营业收入477.74亿元,同比下降1.24%,归属于母公司股东的净利润12.49亿元,同比增长11.49%,降收但增利的格局,不过扣除非经常性损益事项后的净利润10.17亿元,同比下降9.86%。这是自2018年9月秋季例会上提出“活下去”以来,万科A交出的最差的一份财报,万科A上一次出现扣非后净利润同比下降还是在5年前的2015年的一季报,当时国内房地产市场出现转冷明显的迹象(随后全国兴起一系列帮助房地产市场去库存,却引发房价进一步飞升)。但整体而言,新冠疫情笼罩之下的一季度,各行各业都受到了波及,房地产市场这类重资产行业也不例外,万科A依然取得这样的成绩单,实属已经相当不容易。尤其是在现金流方面,万科A依然做得比较出众,截至今年3月末,万科A的资产负债率为84.24%,实际净负债率为34.3%,手握货币资金1732.7亿元,远高于短期借款和一年内到期有息负债总和897.8亿元。值得注意的是,万科A的A股股东户数出现了大幅飙升的一幕,从2019年末的245835户,大幅升至今年一季度末(3月末)的326417户,增加了超过8万名股东,增幅达到了约33%,筹码散户化明显。而这背后,观看万科A的十大股东名单,不得不提的是昔日掀起万科A股权大战、一度坐上万科大股东宝座却一个董事会席位都无法染指的宝能系的持股变化。其中作为宝能系征战A股市场枪头的钜盛华持股比例仅为1.14%,位列第九大股东,较2019年报的3.57%缩减明显,前海人寿和相关产品则再无现身万科A的十大股东名单,可以想象宝能系对万科A的撤离已经基本完成。回想昔日宝能系对万科A的买买买,巅峰时刻可是曾坐拥万科A总股本的25.4%的股权,是推高万科A股价至今境地的一大推手,一系列的股权争夺大戏之后,如今从万科的股东户数变化来看,接盘的是大量的散户,这对于一家企业的未来股价而言可不是什么好信号。

2020年04月28日 11:07

租客网:所有细微之下,都隐藏着春暖花开冰面破裂的巨响!

在严峻的疫情形势下,实体经济的企业被种种问题、风险、沮丧、悲观以及巨大的未知所裹挟。在举国上下共同抗击疫情的情况下,居家隔离、延长春节假期等防控措施,严重影响了消费形势。同时工人返城、工厂复工延迟,企业停工减产,制造业、房地产、基建投资短期基本停滞。社会经济受到不可避免的冲击已经成为定局。相关数据显示,在过去的十年里,春节假期全国零售和餐饮企业销售额从2010年的3400亿元增长至2019年的10050亿元,然而受此次疫情的影响,餐饮零售额在7天内会有5000亿元的损失。回观2019年,中国经济增长明显下滑,但全年GDP增速稳定在6.1%。然而,今年因为防范疫情,能否“破6”成为一大争论。而在经济下行压力较大背景下,实体经济必然受到巨大影响,疫情之下,国务院办公厅出台意见:鼓励实体经济线上线下互动创新,这无疑是给此次实体经济的“寒冬”发展指引了方向。截至2019年6月,中国互联网普及率已经达到61.2%,网民规模突破8.5亿人,整体发展进入成熟阶段。与此同时,纵观疫情之下整体的社会经济形式,线上经济协同概念异军突起,由于“宅”经济的突然发力,线上经济等平台的入局,却是实实在在踩中了时代的风口,在短时间内取得爆发式增长更是有目共睹。一边是“钉钉”、“企业微信”、“飞书”等远程办公App下载量的不断增长;一边是新东方云教室、流利说、猿题库等在线教育平台的APP的下载量的持续增高,疫情的发生极大地改变了人们的生活习惯,而线上经济的便捷刺激了消费者的支出,激发人们的潜在需求,显而易见,互联网结合实体经济可以取得1+1>2的效果。以房地产为例,有一家叫做租客网的线上二手房交易平台,就在疫情前期做好了提前布局,它以互联网+为主导、以提供多元化共享生活方式为宗旨,是一家以租赁托管业务为主营的大型综合性平台。租客网推出的“全民合伙人”服务项目,再结合租客网的线上实时看房功能,能够完全实现中介的无门店化。租客网使房屋租赁突破了时间和空间的限制,房地产实体经济得以向线上延伸,进一步扩大经济规模,一方面,线上经济的信息化发展可提高服务效率,更好地满足租客需求。如租客网对租客不收取任何中介费,为每位合伙人提供房屋租赁环节的一站式服务,能够实现全流程租赁和安全担保,共享全平台租客、房源资源。另一方面,互联网+特定群体可以诱发消费者新的需求,如平台里的租客惠能够租客解决优惠吃喝的问题,同时还为租客提供了用手机就能完成工作的兼职赚钱机会。振兴实体经济,不仅要靠政策,更要靠广大企业家群体发挥创造性和能动性。当前,中国经济正在进行一次结构性的变革,这个过程会带来阵痛,但也孕育着新的机遇。唯有敢于创新的企业,才能抓住新的机遇。规对于企业家群体而言,更需好好琢磨怎样搞好创新,用创新辨认和抓住新的机遇,在这轮结构性调整中实现凤凰涅槃!

2020年04月22日 17:22